去年以来，相继有多家中小银行的股东拟转让股权，近期新网银行更是因为股权折价拍卖一月无人问津引发市场关注。此前民营资本曾“一拥而上”争着参股民营银行，如今为何要“拱手让人”？未来，民营银行股东“洗牌”现象会成为常态吗？

　　5月17日，新网银行1.8亿股股权原定要在阿里拍卖平台上进行首次竞拍。不过，因被执行人提出异议，本场拍卖被法院撤回。

　　据了解，该拍卖信息上线近一个月时间，虽然起拍价打了7折，但一直“无人问津”，无人报名参与竞拍。

　　新网银行股权拍卖被撤回

　　根据阿里拍卖平台修改记录，月12日，因被执行人(巨洋集团)提出异议，该场拍卖已撤回。

　　一般而言，被执行人向法院申请执行异议后，需经法院受理和审查。其中，理由不成立的，将被法院裁定驳回；理由成立的，裁定撤销司法拍卖或者改正。“新网银行股权接下来还是要拍卖的，可能要过一段时间再上。”有业内人士表示。

　　据阿里司法拍卖平台4月份披露的信息，四川省巨洋企业管理集团有限公司名下持有的四川新网银行6%股权将于5月17日进行拍卖，股权数额为1.8亿股。该拍品评估价5.18亿元，起拍价3.63亿元，在评估价的基础上打了7折。若拍卖成功，意味着新网银行第五大股东将易主。

　　新网银行是全国三家互联网银行之一，也是四川省首家民营银行，于2016年12月28日正式开业，注册资本为30亿元，由新希望、小米、红旗连锁等股东发起设立。此次新网银行股权被拍卖源于其股东巨洋集团的一起合同纠纷案件，巨洋集团因无力偿还债务(欠款金额5.32亿元)而被债权人申请法院强制执行，因此，巨洋集团持有的新网银行6%股权被法院依法查封。

　　零壹研究院院长于百程认为，新网银行6%股权拍卖无人入场可能存在多方面原因：第一是价格不合适，近几年资本市场上很多银行股都跌破净资产，互联网银行的估值市场还难以达成共识，投资人可能需要更安全的价格边界；第二是拍卖的股权比较小，只能是作为财务投资，真正想要银行股权的机构并不感兴趣。

　　近年来，新网银行发展迅速，但在2020年出现全面下滑，资产负债缩表，营收、净利润两位数负增长。

　　数据显示，新网银行2020年期末资产合计为405.61亿元，比年初下降8.14%。在经营业绩方面，新网银行全年营收23.57亿元，同比下滑12.09%；实现净利润7.06亿元，同比下滑37.69%。

　　针对此情况，新网银行方面回应称，主要与受新冠肺炎疫情影响以及政策变化带来的战略调整有关。据其介绍，新网银行此前主要业务方向是个人消费信贷领域，疫情给长尾人群的借款意愿和还款能力带来了一定的影响。另外，去年关于互联网金融尤其是消费信贷领域的一系列规范性管理政策出台，对金融行业也产生了一定的影响。

　　“金主”减持潮或成常态

　　民营银行股权被拍卖并不是孤例。2020年4月，因债务纠纷，康得新持有的江苏苏宁银行2.24%股权被司法拍卖，最终长兴县耀约企业管理合伙企业(有限合伙)竞得这笔股权；2020年11月，锡商银行原第二大股东江阴澄星集团因自身流动性问题，所持该行3.7亿股股权被司法拍卖，最终来自江苏的3家民营企业接下被拍卖的银行股权。

　　从2014年底首批试点的民营银行开业至今，近7年时间，民营银行股权从“香饽饽”到被拍卖、出售，“七年之痒”源于一些银行的股东出现经营困境或者债务危机。

　　美邦服饰现为华瑞银行第二大股东，持股比例15%。然而近期美邦服饰也宣布，将出售所持华瑞银行10.10%股份，股份转让价格为1.4元/股，出售价款合计4.24亿元。此外，美邦服饰还透露出有意继续出售其持有的华瑞银行剩余4.90%股份。

　　财报显示，美邦服饰从2019年以来开始净亏损，2020年净亏损额高达8.54亿元。可见，“甩卖”所持民营银行股权，是这家上市公司摆脱被“ST”命运的“求生之举”。

　　“不少民企参股民营银行只是跟风投机，此前不少民企经营偏离主业，纷纷热衷地产、金融业，但现在宏观经济形势和市场环境包括监管都发生了很大变化。马太效应在银行业已经越来越明显，民营银行在内的中小银行，在激烈的市场竞争和风险加剧形势中经营压力很大。”一位银行业分析师表示，有的金主售卖股权是收缩在金融领域的战线，有的是陷入债务危机股权被冻结拍卖，未来一段时间，可能会有更多的民营股东“减持潮”出现。

　　此前，受“一行一店”的监管政策限制，不少民营银行曾搭上互联网平台的东风迅速扩张，支撑其前期发展“站稳脚跟”。而在最近两年，监管为促进银行互联网存贷款业务合规发展，对银行高息揽储、地方性银行异地扩张等整顿趋严，中小银行生存发展“危”与“机”并存。

　　上述分析师认为，民营银行机构小、网点少、客户基础少，在现在市场竞争日趋激烈的背景下，如果还走传统银行的老路空间有限，民营银行要发展势必要在业务模式和经营管理体系上进行创新，同时创新也要结合自身特点，发挥小银行决策链短的优势，尽量走数字化、轻型化，现代化的路线，寻求差异化发展，另外也要和股东资源有效整合，更加充分借助发挥主要股东具有的客户、平台场景、资金等各方面优势，更有效的支撑民营银行的差异化发展。