近年来，信用卡市场的竞争日益激烈，但随着发卡量增速的下滑和获客成本的上升，信用卡业务的盈利空间正受到前所未有的挤压。为了应对这一挑战，多家银行纷纷对信用卡权益进行调整，包括取消部分权益服务、限制权益服务使用次数或上调权益服务享有“门槛”。

　　例如，建设银行、农业银行、华夏银行、中信银行、广发银行和上海银行等多家银行都已对信用卡权益进行了或计划进行调整。建设银行的全球智尊信用卡（银联版）、龙卡私人银行信用卡等高端信用卡将不再享受指定国内机场贵宾厅服务，并取消了部分救援服务。上海银行则取消了吉祥航空联名信用卡的机场/高铁贵宾室礼遇，并对其他高端信用卡的增值服务进行了调整。

　　这些调整的背后，是信用卡业务面临的增长瓶颈和成本压力。随着信用卡进入存量时代，发卡量缩减，叠加消费需求收缩，部分银行信用卡收入面临下滑。为了降本增效，银行不得不重新审视信用卡权益的投入产出比，对部分使用率低或维护成本高的权益进行削减。

　　然而，这种权益“缩水”的做法也引发了一些持卡人的不满。一些持卡人表示，他们原本是因为某些特定的权益而办理信用卡，但现在这些权益被取消或限制，他们有了销卡的想法。对此，银行表示，在调整信用卡权益之前，一般会进行投入产出比的计算，当市场增量收缩时，银行会减少这方面的资金投入。

　　为了应对市场变化，银行不仅需要调整信用卡权益，还需要在产品和服务上进行创新。一些银行已经开始尝试推出新的信用卡产品，以满足不同客户的需求。同时，银行也在加强与其他行业的合作，推出联名信用卡等创新产品，以吸引更多的客户。

　　此外，银行还需要在权益设计上更加注重客户的刚性需求和实际使用体验。例如，增加与日常生活密切相关的权益，如购物优惠、餐饮折扣等，以提高信用卡的实用性和吸引力。通过这些措施，银行可以在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

　　总之，信用卡市场的变化给银行带来了新的挑战和机遇。银行需要不断调整策略，创新产品和服务，以满足客户的需求和市场的变化。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。