2008年成立的虾米音乐，在走过12年后正式将播放器业务画上句号。1月5日虾米音乐发布官方声明，确认将于2月5日0点关停播放器业务。而从3月5日0点后除网页端音螺平台音乐人（即原“数字音乐场景”业务）授权服务维持运营外，其他运营均停止。也就是说，虾米音乐放弃了to C业务，但还会继续to B服务。

　　不只是版权问题

　　1月5日10时15分，虾米音乐发布了一封名为《感谢您的一路陪伴》的公告，文中提到“因业务调整，将于2021年2月5日0点停止虾米音乐服务”。按照声明，虾米音乐将分三个阶段调整业务，每个阶段相隔一个月。

　　2021年1月5日0点后，虾米音乐停止账号注册、会员充值、虾币充值、专辑购买等服务，开启用户个人资料与资产处理通道。2021年2月5日0点后，虾米音乐停止歌曲试听、下载、评论等所有音乐内容消费场景，停止个人资料导出或下载，仅保留账号资产处理、网页端音乐人提现服务。2021年3月5日0点后，虾米音乐除网页端音螺平台音乐人授权服务维持运营外，其他运营均停止，关闭服务器，届时及以后将无法登录。

　　关停声明发布后不久，阅读量已经破10万，“虾米音乐2月5日关停”的话题也冲进了微博热搜榜前五，评论区一片叹息。

　　公开资料显示，虾米音乐成立于2008年，发展至今已拥有3000万首曲库，并吸引超4万名原创音乐人入驻。回顾产品上线的12年，虾米音乐在声明中直言，“不可回避的是，我们在发展过程中曾错失了一些关键机会。在音乐版权内容的获取上，没能很好地满足用户多元化的音乐需求，这也是我们最大的遗憾”。

　　在总结虾米音乐关停的原因时，版权也是业内人士强调的一点。易观分析师于艳娣告诉北京商报记者，“腾讯音乐、网易都在发展自有版权布局以及扶持原创音乐人，但虾米在这两方面都没有明确的规划”。

　　从第三方数据看，版权缺失直接影响了虾米音乐的竞争力。艾瑞最新披露的2020年11月月度独立设备数显示，行业前四名依次是酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐、网易云音乐，独立设备数分别是3.28亿、3.07亿、1.88亿、1.62亿。虾米音乐虽也在前五，但月度设备数3723万，且是当月唯一环比下降的平台。

　　但也有人认为，版权只是虾米音乐关停的因素之一。文渊智库创始人王超向北京商报记者表示，“虾米本来就不是以版权著称的小众音乐平台，关停还是跟阿里在文娱方面的失败有关系，大文娱策略的失败，优酷、阿里电影以及音乐板块都是受累者，找宋柯和高晓松来执掌音乐，更像是阿里创始人马云个人朋友圈玩票”。

　　盈利难题

　　2008年创立，2013年被收购，阿里是虾米音乐发展历程中绕不开的话题。拿下虾米音乐后，阿里曾多次调整音乐业务，释放出对音乐的重视，比如将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐，在2015年成立阿里音乐集团。

　　虾米音乐似乎也在此后迎来了高光时刻。2014年，虾米音乐启动寻光计划，并推出虾米音乐人合集《寻光集》。2016年，虾米音乐独家发售了张艺兴个人迷你专辑《LOSE CONTROL》，并在2017年和2018年继续扶持原创音乐人。

　　可到了2019年，也就是阿里收购虾米音乐的第六年，阿里的态度变得微妙。当年，虾米音乐从阿里大文娱剥离，转到阿里创新业务事业群，3个月后，阿里和云峰基金向网易云音乐注资7亿美元。

　　在多个业内人士的解读中，阿里投资网易云音乐，都是虾米音乐边缘化的象征。“阿里投网易云音乐之后，潜台词是已经放弃虾米了，只不过百足之虫死而不僵，虾米音乐今天才关闭”，王超直言。

　　于艳娣也谈到了阿里，她认为虾米音乐关停的重要原因是无法盈利，“阿里收购虾米后，通过各类活动赠送虾米会员，导致虾米平台盈利模式受损，无法进行多方盈利。而且QQ音乐、网易云音乐通过运营，都为自己建立了文化属性，突出了差异化，但虾米音乐在用户运营上一直没有大动作，无法获得某一类群体，壮大用户群”。

　　然而，此次的调整却并不代表虾米音乐彻底放弃音乐服务。虾米音乐方面向北京商报记者表示，“我们将在更多音乐商业场景服务上进行探索，依托全新的音螺平台持续创新，服务音乐人及业内合作伙伴，让音乐内容赋能更多场景”。

　　也是从阿里投资网易云音乐之后，虾米音乐对音乐授权等to B服务开始重视，代表事件包括虾米音乐与太合音乐集团达成数字音乐内容合作，在音乐版权、IOT智能设备、在线K歌等领域尝试数字音乐内容合作新模式，还与数字音乐分销商Believe Digital达成700万首歌曲的版权合作协议。

　　从to C到to B

　　虾米音乐播放器业务关停已经成为定局，此时各方的目光也逐步从先前的或惊讶或惋惜，转为对新平台“音螺”的好奇。

　　北京商报记者从阿里创新业务事业群相关人士处了解到，“虾米音乐今天刚刚上线了音螺。音螺是实现音乐内容管理、分发的专业平台，致力于帮助音乐人和厂牌拓展更多音乐使用渠道”。

　　根据音螺官网介绍，音螺现已与数十家顶级商业平台实现音乐内容分发合作，不仅可以使音乐作品一次性获得更大曝光，还能根据用量进行合理结算。音乐场景覆盖包括线上视听、线下空间、车载系统、智能终端等。此外，音螺的音乐内容将有机会在淘宝、支付宝、阿里云等平台曝光。

　　从品牌调性看，曾以原创音乐人为卖点的虾米音乐转向版权分发，符合商业逻辑，但to C业务本是流媒体平台吸引音乐人的招牌，播放器业务关停会否引发音乐人出走，还不得而知。

　　但不可否认的是，音乐市场仍存在着更多发展空间。据艾媒咨询发布的《2020年中国未来音乐业态专题研究报告》显示，2020年数字音乐市场规模预计能实现破290亿元，而随着互联网等技术应用领域的不断拓展，我国音乐市场行业不断涌现新主体，新经济下的产业链主要涉及音乐内容制作、音乐版权、运营传播等环节。

　　现阶段，瞄向音乐商业场景服务的也并非只有虾米音乐这一个入局者，如VFine Music与快手等公司达成了音乐企服合作、100Audio为多种品牌及商业活动提供音乐版权授权等。在业内人士看来，多家公司及平台的布局证明了市场可挖掘的空间。

　　“虾米音乐的转型也能看出国内音乐市场的发展变迁。”在乐评人王乐看来，经过近几年各大在线音乐平台的拼杀，瞄向消费者的用户服务已经逐渐进入到存量竞争阶段，格局大致已定，且用户增长规模逐年趋缓，提升用户付费率方面也需要时间，但此时在商业场景方面，随着版权保护逐渐规范、技术提升以及实际发展需要，音乐商业场景服务逐渐显现出较大的需求。

　　对于虾米音乐转型to B业务，第三方人士则有不同的观点。于艳娣认为“音螺是to B业务，虾米音乐播放器是to C业务，业务模式、面向的群体都不一样，关闭to C业务反而可以为音螺带来更多话题”。但王超则表示，“皮之不存，毛将焉附，连音乐播放器都没有了，内容分发从何谈起？”

　　然而，在实际布局发展过程中，能否制定出更为完善的商业模式，同时保证版权储备以符合市场所需等方面也是关键所在。在王乐看来，目前一个问题在于商用版权的正规使用仍处于前期发展阶段，尚未形成统一的规则、定价体系等，还需要经过各方的磨合探索，以找到适合各方的模式。