伊利诺伊州迪尔菲尔德2022年7月19日/美通社/--Kincentric是Spencer Stuart旗下的一家公司，致力于利用数据驱动洞见来帮助众多组织释放人力和团队的力量。Kincentric今天发布了一份关于过去三年员工敬业度趋势的大规模报告，该报告基于来自125多个国家和地区的1200万员工的意见。该2022年《Kincentric报告：员工敬业度全球趋势》显示，尽管员工敬业度水平每年似乎相对稳定，但敬业度在季度和季度之间差别很大，反映出全球动荡事件对全球员工产生了重大影响。

　　该报告发现，2020年第二季度，员工的敬业度达到73%的峰值，而第四季度则降至67%。2021年的员工敬业度保持在65%至69%之间，2022年第一季度降至62%。值得注意的是，员工留在当前组织内的愿望继续下降，这表明营业额可能仍然是一个持久的挑战，而中层经理比以往任何时候都感到更大的压力，与2019年相比，工作与生活之间的平衡下降了10个百分点。

　　Kincentric研究和洞见董事总经理Jeff Jolton表示："过去几年，我们看到了前所未有的动荡，从当前的疫情到全球社会动荡。为此，我们还看到人们工作的方式、时间和地点发生了巨大变化。本报告概述了全球范围内实时发生的具体变化。

　　虽然数据中存在员工敬业度下降的迹象，但我们也看到了组织有巨大潜力的领域，他们可以构建以员工为中心的、可满足转型工作场所需求的系统、结构和流程。这些挑战代表了组织领导和人力资源部门的机会时代，因为工作方式的巨大变化会影响公司绩效。"

　　这项全球研究的其他关键结果包括：

　　对缺乏支持的担忧：只有50%的员工认为他们的组织有足够的人员来完成工作。

　　令人信服的未来远景成为游戏规则改变者：当高层领导能让员工对未来充满希望时，员工报告的敬业度高了8倍。

　　员工希望知道他们如何融入。当员工应对不断变化的环境时，他们希望更好地了解从哪些方面融入组织的未来。然而，只有59%的员工感到他们的努力得到了认可，只有54%的员工认为他们在公司拥有未来的职业发展机会。

　　"调查结果表明，没有哪一件事单独能够带来出色的工作体验。相反，它是多个、同时、积极的员工体验计划的结晶，这些计划包括：表彰、职业发展、绩效管理、有效的基础设施和人员配置、沟通愿景、领导层关心以及围绕变革的积极心态，这些都与员工敬业度有着积极的关联，并使组织能够成功地吸引和留住员工。现在是商业和人力资源领导者为其文化评估、确定要采取的正确步骤，并最终赋能和鼓舞人员的时候了。"Jolton表示。