贝壳找房“翻山头”
2023-07-25 09:32:30
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北京商报

在创始人左晖去世两年后,贝壳开启了新一轮的“翻山头”。7月12日,贝壳董事长兼首席执行官彭永东宣布启动“一体三翼”战略升级并进行相应的组织架构调整,组建经纪、家装、惠居、贝好家四条事业线,以及财经、产研、战略、品质、人力、用户、合规、公共、协同九条事务线。同日,贝壳也进行人事方面的调整,建议委任徐万刚为董事会副董事长,获委任为贝壳全新事业线贝好家的首席执行官。

去年5月,贝壳成为首家以“双重主要上市+介绍上市”形式返港的中概股,但回港这一年贝壳过得并不容易,业绩指标下滑成为横亘在贝壳面前的一道难题,选择当前节点进行架构调整,贝壳无疑是在“翻山头”。

北京商报

“改造新房供应链”

用公开信的方式宣布调整,是彭永东的一种习惯。

在7月12日的这封名为《翻越第二座山,吹响集结号》的公开信中,彭永东宣布启动“一体三翼”战略升级并进行相应的组织架构调整。

所谓“一体”,即经纪事业线,也是贝壳最大的一个板块,“三翼”分别是家装、惠居、贝好家三大事业线,其中租赁业务划归在惠居事业线。与此前的“一体两翼”相比,“一体三翼”新增了贝好家事业线,这在之前贝壳的战略安排中是完全“陌生”的。

“新房产品在呼唤供给侧升级,使得通过创新方式改造供应链条成为可能。”这是彭永东对贝好家业务线的设想,知情人士透露,贝好家确实在房地产开发方面参与改造供应链,以此介入新房产品生产。

上述“一体三翼”的架构也自然形成了贝壳的四大事业线。在四大事业线之外,还有财经、产研、战略、品质、人力、用户、合规、公共、协同九条事务线。

“四条事业线、九条事务线的架构中,每一支队伍都面临着或新或老、或短或长的艰巨任务,这些任务的逐个突破,最终就促成了整体目标的达成。”彭永东表示。

自2021年提出“一体两翼”战略后,贝壳鲜少有大的架构变动,选择当前节点进行架构调整,特别是完全新增开发板块,会给贝壳带来多大的想象空间?

参考贝壳年报,2022年总交易额为2.61万亿元,同比减少32.3%。其中,存量房(二手房)总交易额约1.58万亿元,同比下降23.4%,占总交易额的比重为60.54%;新房总交易额9405亿元,同比下降41.5%,占总交易额的比重为36.03%。上述两项业务合计为贝壳贡献超九成的营业收入。

而家装家居的总交易额为54亿元,占总交易额的比重为0.21%;新兴业务及其他的总交易额为873亿元,同比下降53.2%,占总交易额的比重为3.34%。

广东省规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示,贝壳想要做房地产开发有其丰富的渠道优势,但在业务开发方面大概率要与房企进行合作,毕竟贝壳本身还没有项目操盘经验。当然也要看贝壳具体的业务运作模式,不排除小规模试水独立运作的可能,慢慢积累经验然后做大。

左晖的“阿甘”徐万刚上位

就在架构调整同日,贝壳发布公告称,公司建议委任公司执行董事徐万刚为公司董事会副董事长,待董事会批准。徐万刚亦将获委任为公司贝好家事业线的首席执行官(CEO),并继续担任公司执行董事。

作为左晖曾经的“左膀右臂”,徐万刚已经在贝壳工作了8个年头。2015年,伊诚地产与贝壳前身链家战略合并共同打造O2O平台,徐万刚被任命为成都链家房地产公司总经理。

2019年,贝壳进行大规模组织架构和人事调整,设立了大中华北区和大中华南区,徐万刚担任华北区的COO。后又升为贝壳找房COO,统筹贝壳城市运营管理,包括城市内经纪、新房及加盟等各项业务。2021年5月,贝壳创始人、董事长左晖因病离世,贝壳宣布由彭永东接任董事长,徐万刚为执行董事。

对于徐万刚的变动,一位接近贝壳内部人士表示,副董事长方面基本没有悬念,以副董事长的身份担任贝好家事业线CEO,也可以看出内部对新事业线的重视程度。“徐万刚有个别名叫阿甘,特别简单、纯粹、努力,这或许也是此次被选为新事业线开拓者的原因。”

除了徐万刚外,当日贝壳还宣布了一系列人事任命:北京链家总经理李峰岩被任命为经纪事业线贝壳城市首席运营官;王拥群为经纪事业线链家首席运营官兼上海链家总经理;颜伟阳为整装事业线东部首席运营官;何生祥为整装事业线西部首席运营官;梁磊为整装事业线京沪首席运营官;郑深圳为整装事业线战略投资与供应链负责人;张珊珊为惠居事业线城市业务首席运营官;宋春晖为惠居事业线公寓首席运营官;宋云端为惠居事业线平台负责人。

自救or新生?

去年5月,贝壳成为首家以“双重主要上市+介绍上市”形式返港的中概股,但回港这一年贝壳过得并不容易:2022年,净亏损13.97亿元,并未扭亏为盈,上一年同期为净亏损5.25亿元。而截至2022年末,贝壳的门店数量为40516家,较2021年末减少20.6%,其中活跃门店数量为37446家,较2021年末减少17.4%。

市场乍暖还寒,业绩指标下滑成为横亘在贝壳面前的一道难题。

在中国城市房地产研究院院长谢逸枫看来,贝壳选择当前节点进行架构调整,自救与新生皆有。从自救角度来看,新房市场受限于房企困境,短期内还处于缓慢复苏阶段,二手房也受到政策管控,这给到贝壳自身的经营压力是极大的,因此不得不开拓新的增长点。从新生角度来看,贝壳新设立的四条事业线,全部围绕“房”来展开,经纪事业线处于成熟期,家装、惠居事业线处于上升期,贝好家事业线处于探索期,在经纪事业线还有余力的情况下,把其他事业线推向成熟期,是贝壳新生的关键。

北京商报记者 王寅浩


责任编辑:孙霖

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