4月9日，华天酒店2020年1次临时股东大会仅一个议案，却引起了资本市场的高度关注，当天二级市场甚至以涨停对股东大会议案进行高调回应。

    会议现场，一个戴眼镜高高瘦瘦的男人引起了《证券日报》记者的注意。“这个就是向军，这是他近两年来第一次来公司开股东大会。”站在身旁的华天酒店高丰（化名）对记者说。

    究竟是什么议案让资本大鳄向军两年来亲自现身，为什么二级市场对该议案如此肯定当天就给予积极反馈呢？

    补选新董事引发市场积极响应

    华天酒店2020年1次临时股东大会的议案仅一个，即《关于补选杨国平先生为公司董事的议案》，结合3月17日公司董事长蒋利亚辞职的公告，该议案背后的意义不言自明。

    资料显示，华天酒店以酒店资产的运营和管理为主，1996年登陆深交所主板，是湖南国资旗下的老牌上市平台。近年来，在酒店业重资产包袱与业绩未见起色的双重承压下，公司经营业绩每况愈下。

    “湖南国资委对于现有上市平台非常珍视，华天酒店又是老牌上市公司，所以省里还是想保住这个平台。”接近湖南省国资委的刘青平（化名）向《证券日报》记者透露道。

    在此背景下，2014年底华天酒店率先宣布启动混合所有制改革，拟定增3亿股募资16.53亿元用于改善资产负债结构，优化产业布局。2015年，向军通过旗下湖南华信恒源股权投资企业（下称“华信恒源”）全额认购3亿股，斥资16.53亿元真金白银持有华天酒店29.44%的股权。

    定增完成后，华天酒店第一大股东华天集团持股32.48%，比华信恒源仅高出3个百分点。正是因为双方差距不大的持股比例，对公司日后的改革进程形成了掣肘。

    “向军方面和大股东在华天的战略方向上始终有分歧，大股东又非常强势，因此双方矛盾有些不可调和。”高丰说。

    2017年初，湖南省国资委对国企进行了大的人事调整，华天酒店时任董事长陈纪明被委派执掌南岭民爆，曾任岳阳林纸总经理的蒋利亚成为华天酒店新任董事长。然而，蒋利亚的上任使得双方的矛盾进一步升级。

    “蒋和向军沟通十分不顺畅，向军跟他打过几次交道后就不再跟他沟通，之后直接连蒋的电话都不接了，更别说现身来开会。”高丰进一步补充道，“蒋在员工激励上也不太合理，新来的学徒比资深员工工资高出一大截，这样一来无论是股东层面还是员工层面都难以形成凝聚力。”

    华天酒店近年来的业绩印证了上述说法。历年财报显示，2015年至2019年公司扣非后净利分别为-2.03亿元、-2.84亿元、-6.47亿元、-3.45亿元和-2.58亿元。为了避免ST，公司只能以“盘活资产”的名义踏准一年盈利一年亏损的节奏。

    不过，蒋利亚的辞职和新董事的补选让华天酒店的改革前景重现曙光。据了解，新补选的董事杨国平与向军早已相识，杨国平履职董事长目前只差一个“官宣”。据高丰透露，4月9日，向军跟杨国平沟通密切，双方对于公司的改革方向已达成基本共识。

    湖南国资改革大幕开启

    事实上，华天酒店近期的一系列动作仅仅是湖南国资改革的一个插曲。刘青平表示：“省里现在的上市平台不多了，怎么充分利用现有的资本平台是省里高度关注的一件大事。”

    博云新材是湖南国企中的“老大难”。公开数据显示，博云新材从2013年开始扣非净利润年年为负，2019年最新业绩快报预计净利润为-1.64亿元。

    2019年7月份，博云新材第一大股东中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司（简称“粉冶中心”）增资扩股，湖南兴湘投资控股集团有限公司（以下简称“兴湘集团”）以现金5.1亿元的交易对价持有粉冶中心51%股权，从而间接控制博云新材15.38%表决权。

    资料显示，兴湘集团为湖南省国资委独资企业，是湖南省属唯一国有资本运营平台，致力于服务湖南国企改革发展、转型升级和湖南省属国有资本布局结构调整。目前，兴湘集团重组整合了多家企业，接收了湖南省国资委划转的22户省属监管企业部分国有股权。

    湖南另一家国企*ST湘电也正经历着经营亏损、合同诈骗以及诉讼未决的多事之秋。今年2月份，*ST湘电发布定增预案，拟通过定增引入兴湘集团作为公司第二大股东。目前，该方案已获得湖南省国资委批复。

    仅仅一月之隔，华天酒店也发布公告称，湖南省国资委通过两次股权无偿划转，已将公司控股股东华天集团100%股份划转至兴湘集团。这意味着兴湘集团已全盘接手华天酒店。

    “兴湘集团除了在这三家持有较高比例的股份外，还间接持有多家湖南国有上市公司股份，例如南岭民爆、湖南海利、华菱钢铁、湖南黄金、长沙银行等，不过在这些公司间接持股比例都不高，应该是为了提高整体经营实力，为之后的资本运作以及项目授信进行背书。”刘青平说。

    值得关注的是，近期湖南省国资委正式下发《湖南省国资委监管企业混合所有制改革操作指引》（简称《操作指引》），从分类分层，有序推进，因企施策，一企一策等多方面对国企改革提出了明确要求。

    刘青平认为，《操作指引》标志着湖南国企改革已从“设计”阶段步入“施工”阶段，未来湖南国企将按图索骥有序规范确保改革的顺利推进。