近日，两组奇怪的数据被曝光。据云合数据统计，2020年全网连续剧有效播放量4251亿，同比下滑18%，是三年来播放量最低的一次。而据影视垂直媒体“娱乐资本论”统计近五年五大卫视黄金档电视剧的CSM城网收视率，发现2020年收视率破1%的剧集数量比去年增长了73%，收视率破2%的剧集从无到有暴涨至23部。

　　众所周知，随着移动互联网技术的发展，如今网台联动、先网后台的剧越来越多。可是这两组数据呈现的却是剧集网络播放量下滑，电视收视率反涨。难道中国消费者们都不约而同抛弃网络，回归电视了吗？

　　被污染的样本户”与被刷分的豆瓣

　　据了解，在一部电视剧开播前，电视台就会介绍相应的数据维护团队，收视率每天每增加0.1%，价格平均在7万-10万元之间。据行业人士介绍：“一般一部剧要播20天，每天两集，那就至少两三千万打底。如果剧的质量再差些，对收视率的要求再高些，花掉四五千万都很正常。”

　　这些所谓的“数据维护”团队是怎样拉高收视率的呢？原来，电视收视率采用统计学抽样调查的计算方法，即在样本用户家庭电视机上加装收视测量仪，进而计算收视率。这些安装了收视测量仪的公司，被业内称为“样本户”。而做收视率维护的公司，采取的方法主要是联系这些“样本户”，通过送礼等方式，操纵他们在特定时间观看特定频道的电视剧。

　　对于这些样本户，业内称为“被污染的样本户”。假设一个城市有1000个样本户，只要能成功污染10户，收视率就能提高1个点。这1个点往往意味着成百上千万的广告收入，关系巨大。

　　同时，作为电视剧口碑“晴雨表”的豆瓣，也遭遇刷分困扰。一名职业维护豆瓣评分的工作人员表示，目前，影响豆瓣评分的手段很有限。其所在的团队，要么用自有账号打分，要么全网“收分”，通常情况下，都是两种手法结合使用。

　　具体是怎么操作的呢？首先，自有账号一些是自己建立，一些是全网收购来的。一般的小团队顶多手握数百个号，能影响的仅有影片或剧集开分前的一小段时间。一旦正式开分，评分人数上涨，虚假分数就会被迅速冲低——许多电影剧集开分七分八分，仅过半天一天后，就迅速掉到五分六分，便是这个原因。

　　影片或剧集开分后，倘若片方有继续维护的需求，就需要每天付钱，团队就会临时全网“收分”。这种操作模式其实更接近传统的宣发业务。买分的价格也有区别：大V粉丝多，权重高，价格贵些，打分加上长短评，价格平均300元起，最高能到2000元；普通用户则便宜得多，“最低也就几块钱”，但由于量大，“顾不过来”，只能转包出去。打完分截图交给上家，一层层反馈结账。

　　在这些造假、注水、自欺欺人的行为背后，呈现出的无疑是移动互联网大潮下电视自发的一种集体无意识的自救行为。那么事实上，到底还有多少人在看电视呢？

　　日均开机率跌至30%彩电厂商寻求转型

　　2019年，电视品牌TCL曾发布一组数据，数据显示，受智能手机及平板电脑等移动终端的影响，电视机的日均开机率已经由3年前的70%下降到了30%，40岁以上的人成为收看电视的主流人群。面对互联网新媒体更具娱乐性、更具创新性的娱乐方式，谁还会去看电视呢？

　　奥维云网数据显示，疫情的影响加之上游液晶面板持续涨价，让2020年国内彩电市场出货量“萎靡”。整体出货量同比下降12.1%，为近五年最大降幅，全年出货仅有二季度实现了3.4%的增长。即使疫情让电视的日均开机率上升，人们依然不会选择购买新的电视产品。

　　为了吸引更多年轻人，电视厂商曾赋予了电视很多属性，3D、HDR、4K等概念不断涌出。而随着彩电技术水平的更新换代，大屏、超高清显示、人工智能等技术产品逐渐成为市场主流。但是这些改变，要么效果微乎其微、要么迟迟不见成效。

　　电视的衰落，电视台和影视剧制作者们或者还能活在自己的梦里，自欺欺人一把，但是彩电厂商却是看得清清楚楚。大厦将倾，谁先跑得远谁就是赢家。不少传统彩电品牌厂商已经开始减少在彩电业务上的投入：康佳的财报中的总体营收占比中占据大头的已经是供应链管理业务和环保业务，而原先主要的彩电业务则下滑到第三，加上在白电和半导体方面的布局，康佳的彩电属性将进一步削弱；海信电器也已更名为海信视像，根据规划，未来海信视像的业务将包括电视机、多元化显示产品、云平台运营服务、芯片业务，传统电视的营收占比将有所下降；TCL则是直接剥离电视业务，转向专注半导体显示及材料领域和产业金融投资……

　　谁还在看电视？对于电视厂商来说，这是一个既无奈又现实的问题。有业内人士认为，电视要想重回“客厅中心”，一是打通大屏和小屏的联系，优化用户使用体验；二是拓展更多的使用场景，娱乐、购物、游戏、教育以及家庭交互连接终端，提高使用频率，增加用户使用粘性。但是这些改进，无疑只是对手机、平板电脑的模仿罢了。如果电视行业没有出现技术革命，那么单凭现在的电视技术，很难再将年轻人拉回到电视屏幕前。