疫情是否暴露了影院的短板？如果因类似事件导致停工，影院还能干什么？可不可以说，影院当下正面临转型升级？这是记者日前设置的一个议题，并将它分别抛向了几位业内人士。

　　影院当下正面临转型升级？

　　济南某大型影城经理（不愿透露姓名）对这个问题表现出了极大的愤慨。她直截了当地表示，我们的影城各种硬件都是一流的，没有短板，转型升级就是妄谈。电影院就是看电影的地方，搞不成别的。

　　显然，这位经理代表了行业内传统的，或者说保守的一派。与此同时，业内的激进派，或者说改革一派提出了不同的观点。中国电影评论学会副会长、高级经济师赵军（前院线经理），日前撰文《探讨影城行业的整体转型》。他提出，影城行业必须对自己有一个转型的交代了。“迎合市场，走大流量之路，不被体制的藩篱困死。影城、院线和电影本身是自带光环的，也是自带流量的，谁说没有了硬盘和秘钥就能把人憋死呢！”赵军给出的具体解决方案是：影城要打造成生活馆，并举了四川绵阳中环影城的例子，称在这次停工中，该影城可以持续给员工发最低生活保障工资，并且有把握持续一年，就是长期开发生活馆理念的收获。

　　对于生活馆能干什么，赵军也给出了九大分类：影视分享馆、健身体验馆、绕梁三日馆、真知悟道馆、香飘四季馆、棋牌一乐馆、寻医问药馆、亲子开心馆、咖啡生活馆。赵军称，总之生活馆的“群众”和传统影城的“影迷”有重叠，更主要的是“影迷”得到了迭代，在生活馆里他们都成为了消费的流量。在这股通过生活馆创造出来的流量面前，传统影城出圈并且迭代了。

　　对于赵军的观点，新世纪电影院线济南泉城路店经理李言鲁并不认可。他对本报记者说：“影院先进的放映和音响设备、舒适的观影环境，就是让大家舒舒服服看电影的地方，变成生活馆就失去了它原本的意义。影城人能经营好影院就不错了，跨界、创新、组合想玩好太难，毕竟专业做那些所谓生活馆的都难以生存。我想健身去健身房，想喝茶去茶室，为什么一定去影院？如果电影好看、影院生意好，做这些可以锦上添花；如果电影不好看，影院没人气，谁会冲着那些玩意进影院呢？”

　　李言鲁认为，影院离开了电影就失去了意义。没有好看的影片，影院建得再好都无济于事。影院靠电影，电影靠内容，有了好内容才有市场和观众。“现在复映的片子都是经典片，为什么票房平平？嚼过的馒头终究是嚼过的，做个配菜还行，怀旧一下还行，整一桌真的没胃口，观众都不傻。”

　　未来电影院

　　可能是固定的智能终端

　　在保守派和激进派之外，我们也看到了更多的中间派。上海电影(集团)有限公司董事长王健儿提出，在未来电影院可能是个固定的智能终端。在上座率很低的时间段，是不是可以进行直播活动、赛事演出等，以提高社会资源的利用价值，而且也确实存在这方面的需求。同时，他认为，影院在创新科技的运用上也有很大的空间，比如利用5G技术、区块链技术去开拓新的业务模式和新业态。

　　据了解，中国影院的困境之一是经营模式传统，客单消费较低。上影旗下61家自营影院，2019年观影人次达到1900万，除去票房收入之外，客单收入为4元左右。假如客单消费每人次增加1元，那么就意味着增加约2000万元的收入。因此，在流量变现的方向上王健儿提出影院+的模式，在影院中增加多元业态，打造成为线下娱乐消费入口、城市居民生活的第三空间。

　　在调研中，王健儿注意到，日本的一家老电影院去年引进了一个小型水族馆，通过高科技将水循环的成本大大降低。尽管水族馆的规模不大，却吸引了许多亲子人群，将影院的“非票”收入大大提升。王健儿表示，上海影城的下一步改造应当是颠覆式的创新，甚至可以考虑尝试先看电影后打赏的消费模式。

　　上海戏剧学院教授石川指出，影院要提高单块银幕的产出和上座率，实现流量变现，应当加大力度提高经营管理能力，培育一批有电影专业基础和美学判断能力的管理人才，对影院进行技术与服务升级，提升影院的软硬件设施品质，为观众提供最好的视听享受和体验。

　　电影院不会死亡，

　　并不代表一成不变

　　电影院不会死亡，并不代表一成不变。从当前复工两周多的情况看，那些重新走进影院的，终究只是很小的一部分人。今年的疫情，让人们看到了电影院行业的脆弱，以及盈利模式单一所存在的问题。“在互联网时代，对过于依赖线下业务的影院而言，疫情期间没有表现出任何反抗的余力；而在增值服务上，影院也没有和消费者建立起足够的黏性。”一位业内人士表示，影院自身产业模式上的缺陷，不仅给其经营带来了巨大的压力，同时也会反过来对上游内容的创作、发行产生影响。

　　事实上，疫情之前电影放映业就已经压力巨大。拓普智库数据显示，2019年全国观影人次只有17.4亿，同比增长不到1%，是近5年来最低增幅；而平均上座率也只有10.74%，和2018年的12.09%相比下滑明显；元旦档、春节档等大档期，同比观影人次都存在下降的情况。电影市场看似红火，但票房增长更多来自于票价的上涨，而不是增量人群。

　　在日前上海国际电影节的一场论坛上，移动电影院CEO高群耀提出：“传统的电影院模式终将被‘超级影院’取代，实体院线不进行技术升级和商业模式突破是没有前途的。”所谓“超级影院”，即电影院既有实体业务，同时拥有自己的线上电影院，来应对时间、空间不合适的用户，打破原有发行模式对于内容多样性的束缚，去探索更多的增量空间。未来，每一位观众都可以随时随地、随心所愿地欣赏电影。

　　今年4月，环球影业的《魔发精灵2》改走线上发行的举动引发了美国最大院线AMC的抗议。AMC表示，未来全球所有AMC影院不会放映任何环球影业的影片。7月28日，环球影业宣布与AMC达成协议，AMC将保证在上映的前17天内，独家享有环球影业的所有电影放映权；17天后，环球影业将可以选择通过在线点播等数字平台方式发售。史无前例的“17天窗口期”，不仅会影响未来整个好莱坞发行模式，引发更多平台和片方效仿，甚至会进一步影响到中国等大市场的产业格局。

　　当线下观影受阻、流量进一步向线上汇集时，高群耀认为，从实体院线到内容发行，要充分把握互联网的技术和思维，推进线上线下一体化产业模式升级，聚焦观众会员进行用户化深耕，提供社区式无限服务扩展，线上、线下共同发展的超级院线模式，会是未来20年影院模式的发展方向。

　　与此同时，相较北美等成熟市场，中国院线的行业集中度有提升的空间。中国目前有近50条院线，不少规模不大的院线生存艰难，经营成本较高，管理人才欠缺，上座率和盈利率较低，市场整合势在必行。加之今年疫情的影响，不少影院因现金流短缺而面临倒闭。来自企查查的数据显示，2020年1-6月，全国有133家影院管理、影院投资类公司或注销（126家）或吊销（7家），有8家院线类公司注销或吊销。

　　乐观的一面是，电影产业链中，影院是价值含量最高的环节，去年全国票房超过了600亿元。虽然最近两年票房增速有所下滑，但还是保持正增长。看未来空间的话，国内2019年人均观影人次只有1.2次，相比美国3.8次，韩国3.6次，有较大的提升空间。今年2月以来，上海电影、横店影视等头部院线开始通过设立股权投资基金的方式，展开对中小影院的并购整合，未来行业集中度提升已是大势所趋。

　　据了解，上影公司计划将旗下自营影院从61家增容至100家。王健儿认为，只有一定规模和一定实力的企业才有可能投入研发，进行战略布局。扩大规模意味着供应链综合盈利能力增强，降低成本，产生溢出效应。想要把上海电影产业做强做大，首先应当做大院线，而现在是一个出手的好时机。在他看来，做大院线不会很难，关键是如何加快实现影院客流量转换与变现，这是产业转型升级的重要命题。

　　日前万达电影也发布公告称，募集资金43.5亿元，用于新建影院项目及补充流动资金。本次募集资金拟新建162家影院，主要分布在江苏、河北、河南、广东等地，共计1258块银幕、175535个座位。