缩减区域公司、降本提效,多家地产央企组织架构调整
2024-02-29 09:59:40
文章来源
新京报

  除了地产开发业务更加聚焦外,代建业务依然是房企布局的重要方向。


  在房地产行业遭遇重大调整之下,有的企业销售下滑,有的企业甚至爆雷破产。对于幸存者来说,尤其是央企,在经过前几年的突围后,也进入精简阶段。今年2月份以来,招商蛇口、华润置地、中交地产等央企均对组织架构进行调整,大方向是合并或取消部分区域公司或城市公司,通过内部变革向管理要效益。


  开年组织架构调整是房企的常规动作,但是地产央企的集中变革、区域层面的明显收缩,也释放出一种信号。


  在这场持久的调整中,央企也难以独善其身,除了重要区域继续深耕外,精简业绩较差的局域,提高效率、节约成本、降低风险也是稳步发展、安全生存的路径。


  中交地产、招商蛇口、华润置地都进行架构调整


  今年春节后,中交地产进行了组织架构调整,撤销了7个区域公司,由集团总部直管城市公司,16个城市公司变为9个。


  全部撤销区域公司,由三级管控变为两级,这样的调整尺度堪称较大。对于直接取消区域公司的原因,中交地产未给记者回复。


  但是,缩减区域公司却是近几年来各大房企组织架构调整的重要方向,尤其是这一轮地产央企的调整。中指研究院企业研究总监刘水认为,房企销售放缓,积极进行架构调整,以更加扁平化、专业化、平台化的组织形式降本增效,是房企跟随市场趋势,主动求变,不断以崭新发展状态适应环境变化的重要表现。


  无独有偶。2月初,招商蛇口的七大区域合并为五大区域。在此之前,招商蛇口有七大区域公司,涉及华北区域、华东区域、江南区域、华中区域、西南区域、华南区域、深圳区域。经过调整,深圳区域和华南区域合并成新区,华中区域、西南区域则被撤销并入其他区域。


  众所周知,在房地产下行周期,中西部区域销售首当其冲受到影响,也成为房企最先“动刀”区域。同一时间段,华润置地的组织架构调整,也是这个逻辑。


  华润置地在2月初进行了组织架构的重大调整,将原有的七大区重组为五大区,28个片区公司合并为20个片区公司。在此次区域调整中,华润置地的华北大区与东北大区进行了合并,成立新的北方大区,并取消华中大区。据华润置地1月份的销售简报显示,已经变为五个大区,分别为深圳大区、华南大区、中西部大区、华东大区、北方大区。


  以业绩为导向,华润置地砍掉了业绩不好的华中大区,将东北大区与其他大区合并。在华润置地披露的2023年12月份销售简报中,签约金额排在前三位的是华东大区、华北大区、华西大区,原华中大区、原东北大区排在最后两名。而在2023年全年,这两个区域也是销售垫底。


  此外,中国金茂在去年年底进行的组织架构变革,将原华东区域和苏皖区域及其下属单位进行合并,组成新华东区域。调整后,公司由原来的六大区域变为五大区域。


  区域公司或城市公司的优化与重组,目的是为了聚焦、深耕。如今,房地产行业已经发生翻天覆地的变化,从规模扩张到聚焦深耕核心城市、核心区域、核心板块。


  “房企通过合并、拆分等调整区域架构,优化区域管理,提升管理效能。”刘水表示,一方面,部分企业通过区域合并集中优势资源,打造强势组织,如招商蛇口、华润置地等均为此类调整。另一方面,部分企业也会通过区域拆分、布局,加强区域优势,强化重点区域深耕。


  组织架构调整背后的业务聚焦


  从这一轮组织架构调整中可以看出,除了地产开发业务更加聚焦外,代建业务依然是房企布局的重要方向。


  绿城中国在今年的组织架构调整中,其西南区域被绿城管理西南区域合并了,原绿城中国东北区域总经理朱玉钢调任总经理。绿城中国西南区域地产业务存在感降低,被取消或合并都在情理之中,但被代建平台吞掉,让市场稍为震惊。众所周知,绿城管理是代建领域老大,绿城中国通过组织架构变更,取消没有潜力的开发业务平台,发展更有潜力的代建业务,也是破局之举。


  此外,招商蛇口成立了“招商建管”,进军代建产业。出险房企融创也官宣成立代建平台。


  2021年以来,房企纷纷成立代建平台。2023年,代建赛道继续扩容,如上坤地产正式开辟共建管理新赛道,滨江集团重启代建航道,原世茂执行总裁吕翼成立了璀璨管理。据中指研究院统计,目前,已超90家企业涉足代建领域,企业数量大幅增加直接导致规模大幅提升。


  代建赛道已经进入白热化竞争阶段。与传统房地产开发相比,代建业务几乎不涉及投资,属于低投入、低风险的行业,抗周期效果明显,成为房企竞相涌入的赛道,业务增速较快。


  中指研究院统计,2023年,代建企业代建项目新签约建筑面积预计为1.73亿平方米,较2022年大幅增长56.3%。另据克而瑞监测,2023年全年累计中标代建项目达357个,2021年和2022年分别为140个和238个,超2022年50%。


  房地产行业的未来之路仍然曲折,对于房企来说,选择抗风险能力强的区域、城市和业务都是必要选择,而通过组织架构的调整,实现区域资源整合、业务聚焦,也是倒逼企业自身实现降本提效。


责任编辑:林林

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