新冠在全球范围肆虐,给全世界经济运行带来巨大挑战。4月份开始全社会复工复产稳步推进,各行各业的从业者都撸起了袖子,准备大干一场,6月份的疫情反复好像搅乱了计划。

　　面对全球疫情常态化,世界经济需要逐步恢复正常运转,各家都有各自的应对之法:开源节流、优化人员结构、积极调整业务策略和渠道等。短期之内,快速的调整掉头确实有一定效果,在这效果最深层还是企业内功拖住一切。企业在发展中积蓄的内在实力和能力,广泛且可靠的资源和伙伴,以及面对问题时的自蓄力,都属于“内功”范围,只有不断修炼内功,当世界另有计划时,抗风浪的核心才会稳。

　　百年老店的品质内功

　　在“动一发而牵全身”的高度关联的经济环境中,每一个变化都是对企业实力的考验。对于立足北京,具有国际视野,项目例例经典的中赫集团来说,在成长的15年中,一直秉承着打造百年老店的精神,把每一个项目都当成一件作品去雕琢。从2009年钓鱼台七号院、2015年万柳书院,到2018年签约崇礼太子城,以及2019年中赫集团总部新办公区的亮相,经典作品从行业标杆到自用的“微作品”,都能看出中赫“反其道而行之”的大胆举动,“既不复制他人,也不复制自己”的信条,中赫人一次次向自己发起挑战。

　　2014年秋,当时市面的三大顶级豪宅万科北河沿柒拾柒号开始高调推广,保利海德公园也在创造热销业绩的时候,中赫高层却决定把已经轮廓清晰的万柳书院园林砸了,理由是“没达到中赫拿得出手的标准”。外界在聚焦排行榜的头部位置时,中赫为了追求砖墙的完美变色效果,“累跑了七支施工队”。品质上的“较真儿”,就是做百年品牌的必备性格基因。到今天回头看中赫集团打造的钓七和万柳,作为中国高端住宅的标杆,当之无愧。事实上也确实引领了那个时代的高端住宅风潮。

　　唯资源强大方能抓住机遇

　　机遇无处不在,但能否抓住机遇却取决于自身是否足够强大,其最重要表现便是丰富的资源积累和对资源运筹帷幄的调配能力,只有这样才能抓住机遇甚至创造机遇。正是因为有强大的资源背书,中赫集团才能力压群雄成功拿下冬奥服务项目崇礼太子城小镇。

　　中赫集团投资建设的崇礼太子城,诞生于距北京直线距离110KM,自然资源优渥的崇礼地区。崇礼又幸运地被冬奥选择为创造纪录之地,太子城小镇就静候在1小时北京直达高铁高速的交通入口。以小镇为核心,可辐射京津冀1个亿常驻人口。仅说自然资源、冬奥东风、1小时交通以及辐射国家战略区域的活跃人流,这四大指标,就使崇礼太子城小镇在全中国文旅小镇中,乃至全世界冬奥小镇中成为最亮的星。  

　　中赫集团将其致力于高端地产、商业开发、文化体育等产业的经验带到崇礼,旨在将崇礼太子城打造为国际一流的全时四季度假目的地。在小镇开工不久,很快与洲际酒店集团、北辰会展集团、中演院线携手。洲际酒店集团在整个小镇布局四家酒店:洲际公寓、崇礼逸衡酒店、崇礼洲际酒店,和金普顿酒店,从酒店式公寓、运动型酒店、高端酒店到奢华酒店覆盖所有消费人群。除了洲际酒店集团,多家知名酒店品牌已经入驻小镇,奥克伍德、四季酒店、悦榕庄等等,小镇上的客房数量将达到2500多间。北辰会展集团曾为众多国际舞台的顶级会议进行服务保障,如亚太经合组织峰会、二十国集团领导人峰会、“一带一路”、金砖国家领导人会晤、2018中非合作论坛等,此次将对太子城小镇的会议、会展、酒店以及物业管理等做完整布局。

　　在数字化智能化方面,中赫集团携手阿里巴巴集团打造智慧生态系统,通过数字化和智慧化的能力,赋能商业、会展以及酒店,为普通游客、商务人士和高端客群提供更精准、更有趣和更高效的服务。

　　纵看中赫的发展历程,外界很容易记住他的“三大角色”:高端地产领跑者、首都北京文化体育名片的打造者、2022冬奥会建设者。从行业翘楚,到城市骄傲,再到国家对外交流平台,对于一家成立15年的企业,是非常极速的发展和成长。从结果上看都是傲人的成绩单,但却有赖于企业的长期坚守,中赫集团“只做精品,超越自己打造的经典”的初心贯穿始终,从而成就了今天面对风浪时不为所动的底气。