2020年，对所有房地产企业而言，都是高难度考验的一年。来自克而瑞数据显示，上半年，36家已公布全年业绩目标的上市房企中，近半数房企业绩完成度低于40%。

　　今年这场突如其来的疫情，对上半年大部分房企的销售、交付、结算等各方面的经营节奏都造成了非常大的影响。房地产行业一度停工停产、线下销售几乎全部停滞。

　　但机遇也总是和风险并存。压力之下，随着30强房企率先进行反思与积极创新，整个行业或将因此迎来一个整体革新跨越的新阶段。2020年的跌宕，或许意味着行业长跑者将迎来更强劲的发展。

　　为此，看房企的实力和发展，万万不能只看深受疫情影响的2020年业绩，更要看清楚，他们在2020年做了哪些思考、哪些创新，又积蓄了多少实力能为更长远的未来持续发力。

　　新思考新动作 远洋在震荡中寻求新机

　　在发展战略上，从远洋集团开始，多家房企陆续根据后疫情时代的行业现状进行反思调整。仅仅在组织架构调整方面，从年初到现在，半年内就已有包括万科、远洋、碧桂园、雅居乐、旭辉在内的15家房企进行了架构调整甚至组织重建。

　　从业者们都明白，在这个充满变化的新年代，唯有行业的积极探索者，才能解局下一个五年，实现高质量的可持续发展。

　　其中，远洋集团审时度势，于今年年初在内部宣布启动全新五期战略，全面聚焦主业、聚焦发展、聚焦效益，在确保财务状况稳健的原则下，通过提高投资标准、坚持城市深耕、加快周转等策略，保持开发主业高质量可持续发展的同时，推动新业务的协同发展。

　　根据最新战略规划，远洋将在巩固原有京津冀等核心区域发展优势的基础上，进一步推动“南移西拓”战略，重点关注长三角、粤港澳大湾区以及长江中游和西部区域的热点城市圈。

　　很快，远洋便进行了一系列区域调整：环渤海开发事业部、北京开发事业部、华西开发事业部相继成立，由此形成了北京、环渤海、华东、华南、华中、华西六大区域开发格局。

　　上半年区域调整到位的同时，远洋手握超过336亿现金，趁势把握疫情下的投资机会，坚持投资标准，以求精不求多的拿地策略精选优质地块：3月25日，远洋集团旗下子公司在石家庄拿下一宗新地；4月13日，以底价12.92亿摘得济南北湖片区4宗地；4月16日，通过子公司夺得温州瓯海区出让1宗商住地；而这个7月，远洋集团先是以28亿成功竞得南京市江宁区高新园地块，持续发力“南移西拓”战略，又在环京都市圈10亿成功摘得廊坊广阳碾子营两宗住宅用地……

　　以长跑者姿态爬坡过坎 远洋蓄力下一个五年

　　过去几年，大部分房企都在攻城略地，以实现快速规模化效应，但必须注意到规模化是一把双刃剑。克而瑞发布的房企新增货值榜单显示，万科、恒大、碧桂园等长期占据新增货值榜单前列的企业，因为规模化持续获利，也三年稳居销售榜单TOP10头部位置。与此同时，却也有一些曾经增速极快的“黑马”企业，在规模化冲刺的道路上遇到风险问题难以抵御，因资金链紧张导致发展受阻。

　　一直以“稳健”著称的远洋，在一片追逐规模化的行业氛围中，发展的脚步就显得慢了下来。在远洋的新战略中，这家公司正在以“长跑者”的姿态准备重新蓄力，走向下一个五年的持续增长。

　　实际上，回顾远洋的发展历程，可以明确这就是一家有着“长跑思维的企业”——能够前瞻性思考、长线布局、积蓄实力，也懂得随势而变、及时调整，或许称得上是一个有体力、有耐力的长跑选手。

　　在产品上，远洋是第一批以长线思维布局“建筑·健康”的先行者。早在2015年，远洋就打造了中国首个引入WELL建筑标准的健康住区，广州远洋天骄获得全球首例WELL MFR（多用户住宅）金级认证。开拓了“建筑·健康”道路之后，远洋通过不断经验总结及复盘，率先研发更适用于中国人的健康建筑体系，力争营造健康的人居环境。

　　过去5年，通过持续研究与实践，远洋探索、积累和沉淀了大量的“建筑·健康”实践经验和数据资料，依据循证学、医学和创新方法论，参考中国不同区域的建筑、文化和生活习惯，形成符合国人生活习惯的《远洋健康建筑体系1.1》。截至2020年3月，远洋集团总计已落地健康建筑体系项目75个，逾1240万平方米。

　　在2020年上半年的疫情防控中，远洋在抗击疫情、积极防控中体现出来的整体运营体系优势与服务优势，从设置1000万元防疫专项基金、捐赠防疫物资等多方面支持抗疫，到升级“远洋亿家”物业服务来保障业主健康、全方位精研健康建筑标准，让这家老牌房企展示出了一以贯之的企业社会责任。

　　此外，对“建筑·健康”的长线布局，使远洋在当下这个越来越重视健康的社会中赢得更大的发展面。在今年上半年的疫情中，消费者的购房观、生活观发生了巨大改变。受其影响，下半年乃至未来的购房需求，将集中流向特定的健康高品质人居产品。

　　过去的五年，留给“长跑者”远洋的，除了不断探索积累的经验，还有前期多元化所带来的健康、养老、产业运营等持续兑现的红利。而展望未来，远洋正以长跑者思维持续蓄力，以五年战略前瞻未来，爬坡过坎。

　　在2020年这个特殊的年份，看一家公司，不妨再看长远一点。在压力和震荡下房企的反思和创新，或许更能成就未来五年的持续升级发展。