中超25日复赛，“赛会制+空场”是新冠肺炎疫情防控时期的非常规动作。与之对应，赛事独家新媒体版权方PP体育也有非常规举动：宣布中超移动端全免费。“免费”背后，是PP体育在疫情防控新形势下展现的责任感，更是其谋求“破圈”转型的探索。

　　PP体育的探索也是当下绝大多数体育企业的选择。今年以来，受新冠肺炎疫情影响，正欲大展宏图的中国体育产业遭到闷头一棒。一季度，大批体育企业处于“零收入”“纯亏损”状态，“等”“靠”“要”是没有出路的，危机面前，中国体育产业纷纷思考如何创新、转型。

　　安踏的选择是拥抱数字化。员工开微商微店、网络直播、社区营销……“全员零售”新模式为安踏找到了新增长点。在线下“负增长”的现实面前，二季度安踏品牌的电商销售额同比增长超过40%，“618”活动累计成交14.3亿元，同比增长78%。

　　不仅是安踏，其他运动品牌也纷纷发力“数字化转型”。电商卖货之外，日常管理和运营“数字化”也成为转型方向，和青年一代更亲近、寻找共鸣成为很多品牌拓展用户群的新发力点。

　　走到线上的不只是“带货”，原本更专注线下的健身培训业也被迫“上线”。但对更注重体验的他们来说，“上线”更重要的是留住用户。上海体育学院经济管理学院院长李海认为，此次疫情或可加速体育健身休闲产业的互联网基因植入，基于线下场景的健身休闲产业将加强线上教育和培训，实现多元化的经营模式。

　　南京环球击剑中心总教练刘强说，疫情期间加强了和学员的线上交流互动，免费提供线上课程、远程指导等，“培训肯定还是要线下，但这次疫情也让我们意识到线上的重要性，其实对我们来说，这也是一种延伸服务，能更好地加强与学员的交流，增加用户黏度。”

　　疫情给体育产业带来的另一大困境是赛事活动停摆。“线上赛事”怎么搞，成了中国体育赛事运营企业们的新课题。徐州跑步爱好者王磊往年都会跑两三个马拉松，眼看着赛事“回归无期”，他发现了“云跑江苏”活动，“不仅能和其他跑友‘比赛’，还有机会拿到扬马、锡马、南马这些稀缺的直通资格，让我又有劲头跑起来了。”记者了解到，“云跑江苏”自5月24日启动以来，前六站赛事累计打卡人次超过37万。

　　如今，国内各地“线上跑”各显神通，轮滑、滑板等无身体对抗的项目也纷纷展开“云对战”，在赛事活动尚未能完全恢复的当下，相关企业和协会动足了脑筋。上海武术院主办的“武术云挑战”活动吸引众多武术爱好者参与，900余人上传视频，70万人次参与投票。

　　“转型”是为了克服眼前困难。不可否认的是，除“带货”外的其他线上转型短期内都很难“变现”，对很多企业面临的困境并不能带来立竿见影的改善。为帮助企业渡过难关，各地政府纷纷出台政策措施。

　　江苏省3月底就出台了“体育产业15条”惠企纾困政策。目前，立项总额达1.85亿元的省体育产业发展专项资金、中央和省公共体育场馆向社会免费或低收费开放补助资金、省健身俱乐部专项扶持资金已安排拨付；总额1.18亿元的政府采购事项正陆续组织公开采购，首付款支付比例达到60%；完成261户体育产业客户的金融服务对接工作，成功给予99家客户信贷支持（含无还本转贷服务）9100余万元……

　　“转型”更是为了放眼未来。南京环球击剑中心6月恢复营业以来，学员不仅没有流失，还增加了，刘强和他的同事们感受到了“转型”的甜头。江苏省田径协会相关负责人也表示，希望能打造“云跑江苏”品牌，通过创新开发江苏省跑者马拉松数据查询系统、赛事数据服务功能、网上商城消费功能，为体育部门、赛事方、跑者提供数据支持和体育消费服务，打造一个常态化服务互动型平台。

　　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”业内人士认为，随着健康中国的理念深入人心，中国老百姓的健身需求将持续增长，这将成为中国体育产业蓬勃发展的原生动能。但市场再大，也不可能全是“蓝海”，相反，过去几年体育产业的发展证明，盲目低效、传统落后的思维和产业模式很大概率将一头扎进“红海”。

　　新冠肺炎疫情是一场全方位的“大考”，交出一份份“答卷”的中国体育企业，虽然“答案”各有不同，但“转型升级”已经深深写入他们的基因。