在上海这座繁华都市里，现如今约着去打球、去游泳、去夜跑的市民比约着去吃饭的人都多。老百姓健身热情高涨，健身需求多样，这给人多地少的上海体育行业不小的压力。8月8日是全民健身日又恰逢周末，上海的全民健身活动正全城热“练”，但大型场馆并没有一票难求，原因在于全民健身实现了“下沉”。

　　来到位于上海闵行区航中路的体汇+红馆，健身爱好者康宁很难定义这个场馆：“说它是运动馆吧，又有户外泳池和温泉；说它是水上乐园吧，又有室内的文娱表演；说它是个演艺中心吧，还有中医推拿服务；说它是推拿康复馆吧，还有丰富的餐饮服务；说它是个餐馆吧，其实我是和朋友一起来运动减肥的。”

　　这样一个功能极其丰富的综合性体育场馆，让周边的老百姓在夏日里纷至沓来，甚至吸引了别区的市民驱车一个小时来度周末。一家民营的体育场馆，如何把运动、娱乐、餐饮、文化、健康、商务等功能装进一个体育服务综合体内的？从基建到运营，这样的模式是否符合市场规律，进而“可复制、可推广”？

　　全民健身、群众体育是社会力量参与最多的体育板块，八仙过海各显神通。但在用地成本高企、群众体育要求多元的上海，民营体育企业靠什么“叫好又叫座”呢？记者近期在名为“体汇+”、主打群众运动休闲的民营体育公司进行了调研。

　　上海仲益体育场馆管理有限公司董事长、体汇+项目创始人刘诗洋说：“场地场馆是基础，只有有效解决体育场馆用地门槛、行业属性等方面的‘先天不足’，再加上不断优化体育内容，创新体育模式，才能让全民健身真正平易近人地走进老百姓的生活里。这也让我们这样的民营企业，愿意投资、敢于投资，一起助力全民健身事业。”

　　截至2019年底，上海人均体育场地面积约2.37平方米，领先全国平均水平。在此基础上，上海的体育场地增量又该如何“更上层楼”呢？体汇+因地制宜，通过政企合作的PPP模式等，对闲置土地进行创新开发，达到了政府、市民和企业的三赢。

　　刘诗洋举了两个例子让人印象深刻。一是体汇+红馆项目，通过和闵行区绿化和市容管理局的合作，绿化部门提供场地，企业出资2亿元进行建设，建成后产权归政府，但企业获得连续20年的运营权。另一个是体汇+名都体育公园项目，这片毗邻高压线、附近曾有垃圾处理站的土地长期闲置，造成了大量违章建筑出现，环境严重脏乱差。在和当地政府多次沟通下，体汇+将其改造成了体育公园，不仅解决了附近许多居民的体育健身需求，周围的整体环境也有明显提升。

　　“首先要感谢政府部门提供公益性的土地，企业才敢投资建设场馆，最终确保居民体育消费保持合理价位”刘诗洋说，“城市的‘边角料’如果能充分利用起来就是‘金边银角’，聚沙成塔之后，不仅能给市民提供更多的运动健身去处，也让我们这些民营体育公司有了发挥空间，打造兼具时尚和科技感，又融运动健康、娱乐、社交和文化消费于一体的生态圈。”

　　体汇+目前在运营的中大型场馆已经有6个，还有4个在建设中，用户规模成倍增长。应该说，秉持开放思维的“体汇+”模式，通过和政府以及各类市场主体的深度合作，已经成功打开了增量，并加速将更多更便利的体育场地和体育内容带到市民百姓身边。

　　在刘诗洋看来，全民健身工作也要“请进来和走出去”，运动场馆的建设是“请进来”，开展体育进社区则是“走出去”。“社区体育的便利性非常强，所以市民的参与度就很高，通过社区体育的培育，让市民养成体育锻炼的习惯，进而通过社区组织运动会等为体育场馆‘引流’。”

　　体汇+针对上海各区的地理环境，分析各个社区的人员构成，设计了名为“SSC”（体育嘉年华）的产品，以模块化、菜单化、简单化为初衷，经过不同排列组合在各个社区进行体育文化活动，不断丰富体育内容，也让居民在离开家门5分钟内就能享受到运动带来的快乐。

　　“体育产业是慢产业，投入马上就要有产出并不现实，首先要有‘打持久战’的心理预期。其次体育场馆用地不是纯商业住宅用地，只有政府部门为市场主体提供便宜的‘面粉’，企业才可能自己掏钱建设体育场馆，然后老百姓才能享受到体育消费服务这个性价比很高的‘面包’。第三，企业要充分发挥创造性，通过健康、教育、文化等元素的融合，才能提供各式各样满足不同人群的‘面包’，让体育场馆成为人人愿意去打卡的‘网红店’。”刘诗洋说。