“我们将继续发挥货币政策工具总量和结构双重功能，加强工具创新，继续引导金融机构做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融‘五篇大文章’。”中国人民银行行长潘功胜在1月24日国新办举行的新闻发布会上表示，“人民银行将设立信贷市场司，重点做好‘五篇大文章’相关工作。”

　　可以看到，做好“五篇大文章”将是金融领域贯穿2024年全年的重要工作，而科技金融作为“五篇大文章”之首，重要性不言而喻。

　　在发展科技金融的征途上，融资租赁业将怎样构建起自身的数字竞争力，强化科技赋能、拓宽服务边界？如何在相对处于短板的科技赛道找准定位，走出一条差异化、特色化发展之路？

　　夯实基础系统推进数字化转型

　　对融资租赁业而言，持续写好科技金融这篇大文章，首先需要推动的是数字化转型。只有不断提升金融服务质效，才能更精准地支持科技创新和科技企业的发展需求，让创新链和资金链高效衔接。

　　“数字化转型需要发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进。”民生金租总裁孔祥歌认为，数字化转型有六大抓手，即提升全业务流程线上化、自动化能力，构建金租公司智能化风险管控体系，完善数字化运营能力，提升租赁物数字化管理能力，提升数据应用赋能和提升数字化营销能力。

　　简单来说，就是通过数字化手段变革商业模式、运营管理模式，全方位实现降本增效。

　　孔祥歌表示，租赁公司可以通过持续提升作业运营流程的集中管控和资源的统一调度，全面提升运营管理的线上化、自动化、智能化水平，包括签约、客户、催收等智能运营，消保、反洗钱、关联交易、审计等内控合规以及财务、人力等后台管理，实现降本增效和精细化、集约化管理。

　　体现专业“做得精”更要“看得懂”

　　“做得精”的前提是要“看得懂”，只有“懂”产业、“懂”企业、“懂”技术，才能更好地发挥出科技金融的作用。

　　中国外商投资企业协会副会长原高强表示，融资租赁公司的专业化首先体现在服务领域的专业化，只有变成专家才能真正了解行业的特点和市场的需求，才能为客户提供更有价值的服务。

　　做好科技金融，“租赁业务人员面临的是在新业务领域的学习问题。”上述业内人士直言，“我们要看得见企业的技术价值、创新能力和发展潜力，才能创新出符合科技型企业特点的租赁模式。”

　　实践中，无论是转变运营模式还是加大科技投入，租赁公司已经形成了一些好的做法。比如，中信金租针对专精特新企业推出积分卡审批模式，通过设计不同指标来为企业进行打分。河北金租专门组建了中小业务部，投入大量科技资源。据河北金租总裁杨应群透露，近3年，河北金租在科技方面投入5000万元左右的资金。北银金租提出“科技金租”“智造金租”，主要聚焦投早、投小、投硬科技。民生金租打造了基于业务、风险、财务、审计、监管报送等多领域的统一的经营管理“驾驶舱”，为经营管理决策赋能。

　　事实上，围绕“懂”下功夫也是由融资租赁的行业特性决定的。“租赁是以物为核心的。”华夏金租总裁沈宗庆表示，“以物为核心，最关键的是要加大对租赁物的了解，对租赁物本身的理解以及对租赁物本身所在产业的技术迭代、技术进步要有一个清晰的认识。”

　　创造价值平衡好创新与安全

　　回到科技金融所重点服务的对象——科技创新型企业，中国科学院大学经济与管理学院院长洪永淼表示，科技创新型企业一般具有高科技、高风险、高收益、轻资产的特点，投入周期长、不确定性大。

　　因此，对租赁公司来说，服务于科技创新型企业的发展，并不能完全沿用或者照搬传统的展业模式和运营思维。

　　“很多事情我们没有可参考的案例，需要自己走路。”国控租赁总经理刘芳说，“过去我们做经营计划的时候更多的是‘同业对标法’；未来，我们做经营计划的时候要以客户为中心，为客户、为社会创造价值。”

　　进入新领域、开展新业务，把合规放在第一位已成为业内的普遍共识，发展科技金融更是如此，要在风险可控的前提下，不断丰富租赁产品和服务。

　　谈及如何做好风险管理？孔祥歌认为，租赁公司可以从三个方面逐步构建起智能化风险管控体系：一是综合运用大数据、人工智能等技术，全面提升信用评分、反欺诈等各类风险的精准识别、及时预警和有效处置的智能化能力。二是整合大零售风控和优化对公风控，构建统一的基础数据服务、决策引擎、风险应用和风险管理“驾驶舱”。三是通过丰富风险数据，加强风险监控场景覆盖。