近日，62家信托公司陆续披露了2020年年报。云南信托研究发展部研究员王和俊、崔强、冯露君对年报进行了整体分析。分析认为，战略规划制定方面，行业转型浪潮下，信托文化、战略管理、业务转型成发展“关键词”。

　　根据云南信托研究发展部的统计，62家信托公司中，有26家信托公司强调转型业务布局，24家信托公司提出战略管理要求，9家信托公司强调党的领导与党的建设，7家信托公司强调信托文化。

　　一是突出强调信托文化。信托行业的长远发展离不开信托文化的支撑。2019年中国信托业年会提出，信托业在转型发展的关键时期，全行业要下大气力开展文化建设，从2020年开始连续用5年的时间，在全行业开展信托文化建设工程，推动信托文化建设有步骤、有计划地向纵深开展，最终建成有中国特色的信托文化。从2020年年报中可以看出，无论是大型信托公司抑或小型信托公司(合计7家)，均突出强调了信托文化的重要性，甚至有的信托公司将信托文化拔高到主线位置。联想到2019年仅有1家信托公司提及信托文化，该进步不可谓不明显。

　　二是注重党的领导与党的建设。《健全银行业保险业公司治理三年行动方案(2020—2022年)》将推动党的领导与公司治理有机融合放在首要位置。党的领导是做好一切金融工作的根本保证，是中国特色银行业保险业公司治理的本质特征。在此背景下，信托公司要把党的领导融入公司治理进一步制度化、规范化、程序化，持续探索完善党的领导与公司治理有机融合的方式和路径。反映到年报来看，2020年信托公司的战略规划中提及党的领导与党的建设的共9家，而2019年仅有4家。

　　三是战略管理的价值更加凸显。在宏观经济增速下行、信托行业风险加剧暴露的情况下，信托公司长期依靠的中国经济高速增长驱动力日渐式微，高速发展积累下来的资产质量、业务结构、收入结构、人才结构等经营管理短板问题开始显现。信托公司既要避免盲目地拥抱变化，以致走错战略方向，同时又需踏准新趋势的红利，走出迷茫的“舒适区”。因此，战略管理在信托公司“求发展”乃至“求生存”中的价值将更加凸显。

　　四是业务转型已深入人心。在监管部门持续压降通道规模、融资类信托规模以及房地产信托规模的背景下，信托公司经营管理能力的差距正在被放大，发展战略清晰、业务布局领先、综合实力雄厚的头部信托公司已基本塑造行业第一、二梯队格局，而发展战略摇摆不定、抱残守缺、创新动力缺乏的尾部信托公司，则需面临转型带来的“阵痛”及“游击战”式的被动作业，因此尽早明确适合自身的业务对信托公司来讲不可谓不重要。从年报来看，大部分信托公司也已认识到“真转型”不可避免，并积极探索证券投资、股权投资、资产证券化、家族信托等转型领域。（作者：黄明）