走过了跌宕起伏的2021年，春节临近，“年终奖”再次成为“打工人”最关心的一个话题。2021年行业违约频发、转型承压、异地部门遭整顿，在这样的形势面前，信托公司对辛苦工作一年的员工给出了怎样的回报？北京商报记者近日采访了多位信托行业从业人士，调查了信托公司基层员工2021年年终奖的发放情况。受大环境影响，信托行业年终奖也有寒冬之势，绝大多数公司前中后台分化明显，年终奖普遍都出现缩水，金融机构高薪“天花板”的名头已经暗淡。

　　前中后台分化明显

　　2021年受大环境影响，信托行业年终奖也有寒冬之势。北京商报记者近日在调查过程中了解到，由于信托公司对前台与中后台部门的激励机制不同，所以与之对应的员工年终奖分化也较为明显，且普通员工的薪资待遇普遍出现了缩水。

　　信托公司的前台为经营体系主要是面向客户，以客户为中心，前台员工类别组成大多数为财富管理或项目客户经理，信托公司一般会对前台员工制定不同的奖励制度。相对于前台业务部门而言的中后台部门，更多的职责主要是支持和管理，多以管理层和财务人员、人力资源等为主，中后台部门的员工年终奖一般与公司业绩经营水平挂钩。

　　一位工作在一线的前台客户经理向北京商报记者介绍称，“前台团队按各自任务分配年终奖，中后台部门主要看公司整体业绩，我们的年终奖应该是在春节前一两天发放。前台员工基本都靠年终奖过活了，我们公司一般的员工能拿10万-30万元左右，今年行业不太景气，应该会有所下调，但我已经很满足了”。

　　另一位信托公司后台人士向北京商报记者介绍称，“从之前的发放情况来看，公司个人年终奖基本为1-3个月工资，月薪1万元，年终奖能拿到3万-4万元左右，不过2021年受到行业转型、人员裁撤等影响，年终奖普遍都出现缩水，估计普通员工为1个月工资。这两年我们信托公司的日子还算好过，其他的信托公司可就不一定了”。

　　金乐函数分析师廖鹤凯在接受北京商报记者采访时表示，绝大多数公司前中后台分化明显的原因是考核机制不一样，奖励倾向于前台业务部门，不过前台部门本身也是分化严重，赚得多的还是少数。

　　可以看到，不同信托“打工人”的年终奖差距不小，但无论是前台还是中后台，年终奖都与信托公司整体经营息息相关。从行业整体来看，根据中国信托业协会发布的最新数据显示，2021年三季度信托公司利润规模延续增长态势。截至2021年三季度末，信托公司累计利润为556.76亿元，同比增长14.58%，增速较2021年二季度略降1.5个百分点。同时，2021年三季度利润同比增速超过营收增速10.9个百分点，表明信托公司持续压缩营业成本，提高经营质效，转型成效逐步显现。

　　百万元年终奖成为少数

　　曾几何时，信托行业一度被誉为金融机构高薪“天花板”，顶流客户经理拿到上百万、上千万的年终奖并不少见。但在“两压一降”严监管的双重压力影响下，压缩经营成本成为行业常态，信托行业高收入的名头已经暗淡。

　　北京商报记者在调查过程中了解到，一般信托公司普通员工工资共有两个组成部分，主要分为基础工资+绩效奖金，而绩效奖金占工资的比重大概为60%-80%。举例来看，若一个信托公司普通员工在正常完成工作要求的情况下，一年的工资普遍为8万-10万元，如果加上奖金可以增长至20万-60万元。

　　“能拿到百万元、千万元级别年终奖也都是之前的情况了，但近两年行业大环境不好，能完成任务已经不易。我刚进信托公司的时候，人力资源的工作人员就已经明确说了，每个月的工资可能只够日常生活。我对现在的薪资水平不是非常满意，主要因为年终奖和业绩挂钩这件事很不靠谱。”一位信托公司人士说道。

　　另一位信托公司相关人士也直言，“拿到百万元年终奖的都是高管、总裁、副总裁之类的管理层，普通员工很少，我身边反正没有听到过。我们公司年终奖是节前发放一部分，节后发放一部分，2020年的年终奖就已经普降了，2021年前途未卜”。

　　近年来，在压缩成本和可动用现金流限制的情况下，关于信托公司出现“员工降薪”的新闻一直见诸报端。此前一位信托公司员工就向北京商报记者透露称，“该公司从2019年下半年就已经开始降薪，中层以上干部降薪20%，基层员工的过节费、生日费也全部停止发放”。在廖鹤凯看来，信托年终奖寒冬的情况对于绝大多数从业者来说都还会延续下去，对于少数转型成功的前台业务部门来说冬天已过。

　　增强协同效能平衡分配机制

　　信托行业年终奖入寒，一定程度上折射了整个行业的发展境况。2021年，信托行业面临资管新规过渡期即将结束和“两压一降”严监管的双重压力，行业转型亟待取得实质性进展。2021年10月银保监会发布的《关于整顿信托公司异地部门有关事项的通知（征求意见稿）》要求信托公司在一年内对异地管理总部、异地部门予以整顿，并且规定中后台部门均应在注册地设立，对于原有一线城市作为实际总部而注册地较为偏远的信托公司来说将面临较大的抉择。

　　彼时就有行业人士直言，个别公司地处偏远，真的把主要管理中心搬回注册地恐怕会对现有业务架构造成较大影响，或许要考虑迁出注册地到目前实际总部所在地。压缩异地团队对于业务覆盖广的公司来说在所难免。

　　对信托公司来说，虽然开源节流无可厚非，但盘活流动资金，为员工的薪酬待遇提供可靠的预期和保障也需要重点关注。廖鹤凯进一步指出，对信托公司来说，最合理的方式是战略方向确定后，增强公司协同效能，平衡前中后台的分配机制，这需要各家进一步推进公司制度的探索和建设。

　　谈及未来员工考核机制建设，一位信托公司相关人士直言，员工考核坚持以定量为主、定性为辅的双维度考核，不仅关注价值创造等业绩指标，也关注在创造价值过程中的风险合规、团队建设表现。通过上述考核方式，以突出量化考核、业绩导向、素质规范的用人标准。

　　“此外，应在激励机制中设置关于奖金递延发放相关要求，并对部分特殊业务实行了奖金递延机制，以此来对员工行为进行长期约束，避免员工过度冒险或利益短视化。”上述信托公司相关人士说道。

　　北京商报记者 宋亦桐