我国经济发展速度越来越快，经济市场发生很大变化，在新经济常态下，大、中、小型企业逐渐涌入经济市场，我国经济市场呈现多元化发展局面的同时竞争压力随之变大，这为我国企业经济管理带来了诸多挑战，因此企业管理人员为实现稳定发展目标应注重企业经济管理工作。本文主要对经济新常态下我国企业经济管理存在缺乏经济管理创新高度认识、企业经济管理机制落后、企业经济管理缺乏创新型人才、经济管理面临风险因素较多和企业经济管理信息化配套不足等问题进行分析，提出强化企业经济管理创新意识、完善企业经济管理机制、培养创新型经济管理人才、优化企业经济风险因素管理和着力完善企业经济管理信息化配套等措施。

       我国经济体制主要内容是以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展，这种经济体制环境适合企业发展，我国部分企业在发展过程中会遇到瓶颈期，针对部分企业在经济管理过程中遇到的问题，企业管理人员应该跟紧时代步伐，完善经济管理制度，以培养创新型人才为重点工作。企业经济管理创新对我国企业发展有重要意义，在新经济常态下，企业经济管理创新可以帮助企业提高核心竞争力，提高企业对资金管控能力，适应经济市场环境，企业管理人员应该重视企业经济管理创新工作，为企业奠定坚实基础，使企业在不断发展过程中占据市场主要位置，从容面对经济市场各种挑战，为社会进步贡献一份力量，企业经济管理创新工作可以促使我国经济市场走向世界市场，推动中华民族伟大复兴进程。

　　企业经济管理面临的困境

　　（一）缺乏经济管理创新高度认识

　　我国部分企业管理人员对经济管理创新工作没有正确认识，他们在管理过程中将工作重心放在提高企业利润上，忽略经济管理创新对企业的重要意义。部分企业管理人员不关注企业经济管理工作，对企业经济管理工作投入资金资源、人力资源和精力较少，企业经济管理部门工作人员工作内容分布不均匀，工作内容方向不清晰，经济管理工作各个环节处于混乱状态，企业整体工作效率降低，企业管理人员在其他工作寻找问题，忽视经济管理部门，经济管理部门工作人员工作质量直线下降，企业整体工作质量不能得到有效提高（都欣宇.新形势下企业经济管理的现状及创新路径探寻）。

　　（二）企业经济管理机制落后

　　部分企业存在经济管理机制落后问题，企业管理人员不重视企业经济管理工作，企业经济管理部门管理人员缺乏管理经验，出现消极怠工现象。企业经济管理部门工作人员不能按时完成工作内容，相关工作人员主要分为两种：一种是走后门进入的工作人员，他们没有真正工作能力，只能完成基本工作内容，对企业创新发展几乎没有作用；另一种是积极向上努力工作的工作人员，但企业经济管理机制落后，他们几乎没有晋升机会，薪酬也不能得到公平提高，他们缺少工作创新动力，企业经营管理水平一直在降低（杨勇.新常态下我国企业经济管理的创新路径研究）。

　　（三）企业经济管理缺乏创新型人才

　　企业管理人员在经济管理过程中过于关注企业利益，忽视人才重要性，人才对企业发展有重要促进作用。部分企业经济实力比较差，他们在招聘时降低门槛，使企业工作人员整体素质降低，企业管理人员在经济管理过程中，不能制定有效激励机制，企业工作人员缺少工作动力，他们不能为企业工作付出全部精力，企业管理人员对企业工作人员缺少了解环节，他们不能为企业工作人员分配合适的工作岗位，企业工作人员不能发挥出自己最大作用，降低企业经济管理工作质量，影响企业发展。

　　（四）经济管理面临风险因素较多

　　企业经济管理工作中存在较多风险因素，我国市场竞争越来越激烈，企业竞争环境越来越严峻，企业经济管理工作中主要存在企业生产经营风险等各种经济市场风险，在实际生活中，企业经济管理部门管理人员缺少应对经济市场风险经验，企业管理人员对企业经济管理工作重视程度较低，企业经济管理工作水平逐渐降低，企业在经济市场竞争力逐渐下降，影响企业经济发展（布清云.张林璇.王鑫.孙英飒.张嘉熙.经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究）。

　　企业经济管理创新路径

　　（一）强化企业经济管理创新意识

　　企业管理人员应重视企业经济管理工作，强化企业经济管理创新意识，使企业在市场中脱颖而出。首先，企业管理人员应正视企业经济管理工作问题，其次，企业管理人员应加深企业工作人员对企业经济管理工作重要性相关内容的印象，例如，企业管理人员可以组织企业工作人员参加与企业经济管理工作重要性相关的讲座，使企业工作人员了解企业经济管理工作容，企业管理人员需要定期开展企业经济管理工作创新讨论会，鼓励企业工作人员针对企业经济管理工作方向问题提出相关建议，提高企业发展效率（邹欣.浅谈新形势下企业经济管理的创新）。

　　（二）完善企业经济管理机制

　　企业管理人员应将更多精力投入企业经济管理工作，完善企业经济管理机制，从企业发展过程中，管理机制对企业发展有重要促进作用，企业管理人员应聘请专业人才调整企业经济管理机制。例如，企业管理人员需要聘请专业人才分析企业经济管理机制是否存在问题，针对相关问题，企业管理人员可以组织专业人才和企业经济管理工作人员参加讨论会，共同找出解决问题对应措施，形成统计报告，在制定统计报告过程中，企业管理人员需要注意企业经济管理机制应符合企业建设发展方向，推动企业经济管理工作进一步发展。

　　（三）培养创新型经济管理人才

　　企业管理人员应在培养创新型经济管理人才工作中投入大部分精力，针对企业经济管理发展问题，培养创新型经济管理人才是基础措施。首先，企业管理人员应提高招聘门槛，从根本上提高企业经济管理部门工作人员整体素质；其次，在工作人员入职之前，企业管理人员需要组织他们参加培训课程，一方面，企业工作人员可以提前了解整个工作流程，另一方面，企业管理人员对企业工作人员有初步了解，通过分析他们的性格特点为他们分配工作；最后，企业管理人员需要定期组织经济管理部门工作人员参加集体活动，培养他们团结创新能力，促进企业经济管理工作创新发展（高立英.经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究）。

　　（四）优化企业经济风险因素管理

　　企业在发展过程中存在很多经济风险，这些风险在一定程度上使企业损失部分经济利益，降低企业工作效率，企业管理人员应针对风险问题提出一些措施。例如，企业管理人员可以在企业内成立风险预测管理小组，该小组工作人员主要工作内容是预测企业经济风险，针对企业经济风险问题找出企业经济风险因素，制定企业经济风险措施可行性报告，企业管理人员需要明确企业面临的市场风险因素，使企业有效规避这些风险（康蓉.经济新常态背景下我国企业综上所述，企业经济管理工作对企业发展有重要促进作用，企业管理人员应注重企业经济管理工作，强化企业工作人员经济管理创新意识，提高企业工作人员整体素质，完善企业经济管理体制，调动企业工作人员工作积极性，企业管理人员需要成立企业风险预测管理小组，帮助企业有效规避经济市场风险，提高企业经济管理竞争力。

　　(作者单位：河省煤田地质局第二地质队)