图片说明：《达摩克利斯之剑》［英］理查德·韦斯托尔 1812年

权力常常吸引最坏的人，腐蚀最优秀的人。

格雷格是一家大型金融机构的高管，他享受这份工作带给他的关注、头衔、地位、控制力和公认度。与其他有地位的人共事，让他感觉自己也高高在上。他喜欢别人遵从他、取悦他。他喜欢参加瑞士达沃斯世界经济论坛年会，置身于那种聚会中令他感到格外兴奋，这给了他与那些平时只能在媒体中看到的人物交流想法的机会。对格雷格来说，生活的重心就是权力和金钱。

所有这些荣耀和职位带给他的快乐，在他失去这份工作时一夜之间发生了剧变。这绝对是一种巨大的伤痛。他怀念自己以前的生活方式。曾经与他有联系的人不再对他感兴趣，好像他彻底隐身了似的。离开了权力，意味着远离公众焦点，远离商业决策，也意味着失去了社会角色和随之而来的特权。格雷格开始认识到，他对组织事务的全身心投入，把他孤立在真实的人际关系和人脉网络之外。这也令他怀疑自己是否有真正的朋友，他的朋友是否都是只能与他同安乐而不可共患难。地位上的剧变让他开始质疑自己到底是谁，他感到困惑、迷茫、筋疲力尽。

格雷格混乱的精神状态在家里也表现得很明显。他与妻子的关系不再像过去那样，他俩就像是两个合住的室友。为了弥补家里所缺失的情感，格雷格开始在外逢场作戏和搞一夜情，但这些风流韵事没有带来他所渴望的满足感。他在一些企业的董事会担任非高管职务，试图以此代替他过去狂热的生活风格。但这样做也没有带给他过去那样的兴奋感，即使他确实在做管理工作。他明白了他几乎没有可以利用的内在才能，他怀疑自己是否用灵魂交换了公认度、金钱和权力。

格雷格的经历是否与你的经历相似？你会如何回答下列问题？

●你喜欢告诉别人他该做什么吗？

●你是否用头衔和资本净值来定义自己？

●你是否总是喜欢获胜？

●你喜欢随职位而来的关注和特殊待遇吗？

●你喜欢给他人留下深刻印象吗？

如果你对这些问题的回答是“是”，那就提示你很容易被权力和随之而来的特权吸引。但即使如此，也别担心——并不只有你一个人是这样的，许多高管都会这样。只是，你应当警惕权力所带来的腐蚀效应。纵观历史，权力常常令人沉醉、得意忘形，从而造就一个充满权力痴迷者的世界。在追求权力的过程中，许多人毁了自己。

这让我想到了另一些问题——既然权力对你如此重要，如果不再拥有权力，你认为你会做出怎样的反应？会不会做出与格雷格相似的反应？记得美国前国务卿亨利·基辛格的观察吗？“权力是最有效的催欲剂。”基辛格可是一个言语很谨慎的人。

尽管担任领导职位可能会很有压力，但也可以得到相应的补偿。就像格雷格的例子所表明的，权力会给人带来巨大的快感。但他的例子也告诉我们，追求权力会使人卷入浮士德式交易（是一种心理障碍。主要内容是，一个人对一种看似最有价值的物质过度盲目崇拜，从而使他失去了理解人生中其他有价值东西或精神的理由和机会。这种症状会使他永远沉浸在理念与结果的落差中，从而进行着贬低他人的行为。——编者注），令人做出将来会后悔的妥协。对权力上瘾甚至会导致自我毁灭行为发生。

在J.R.R.托尔金的小说《指环王》中，我们看到了指环（它所具有的邪恶力量，远远超出它让人隐身的能力）是如何腐蚀其承载者的。指环每次被使用，对承载者的控制力也会随之增加。指环腐蚀了斯密戈尔（故事的主角），使他逐渐变成了另一个人。变成戈伦姆后，他表现出的人格特征包括退缩、孤立、怀疑、愤怒，这些行为模式最终导致了他的死亡。连故事的主人公弗罗多也表现出沉迷的迹象，因为他根本无法依靠自己的意愿放弃指环。

对大多数人来说，权力意味着控制。鉴于这一先入为主的观点，我们可以假设谋求权力的人也在努力克服无力感。这种行为可以理解为弥补内心没有安全感的方式，也是对早年不足、软弱、恐惧、不受喜爱或卑微等感觉的防御。因此，支配他人的意愿，通常是一种伪装成强大的软弱。世界上有许多掌握大权的人符合这种情况。他们中的很多人在年幼时感到过被忽视或无助。因为童年时期遭受过极端形式的控制，所以他们也企图支配别人，这可以看作摆脱极端服从感的方法。早年无助的经历，使他们随时准备做任何事来确保自己不会再遇到类似情况。精神病学家阿尔弗雷德·阿德勒曾详尽地阐释过，人在努力克服现实存在或感觉到的自卑的过程中，是如何变得沉迷于追求权力的。

追求权力还有神经化学方面的因素。控制他人会产生醉人的效果，增加睾酮的分泌。睾酮（负责产生愉悦感的神经递质）及其副产物具有令人上瘾的特征，因为它们会增加一部分大脑奖励系统中多巴胺的供应。在愉悦的时刻，人体会分泌睾酮，它所带来的美妙感受刺激人一次次去寻找他们渴望做的事。拥有权力会产生大量多巴胺，这也解释了为什么权力会使人上瘾。不过对多巴胺的渴望，会刺激大脑去参与有建设性的体验，也会导致一些无法被社会接受的行为发生，比如滥用药物、滥交、赌博。

和对其他许多事情上瘾一样，一些掌权者会付出一切代价去维持他们在权力游戏中所得到的快感。然而过多的权力（意味着多巴胺分泌过量）会影响认知和情感功能，使人缺少同理心，变得傲慢和冲动，会引起判断的重大失误，并带来情感冷漠的风险。当人开始对权力上瘾时，其内心理性的声音就会停止工作。在意识到这一点之前，他们都生活在回音室里，只相信自己的理念，并想象着自己永远是正确的。

权力常常吸引最坏的人，腐蚀最优秀的人。看看周围的世界，我们会发现拥有太多权力是很危险的。难怪在权力的腐蚀性影响下，随着领导职位重要性的增强，社会对道德权威和品格的要求也在增加。权力背负着责任。

不幸的是，由于权力会使人上瘾这一特质，如果一个人没有足够的智慧，就无法做到在掌握过多权力时也一样可靠。权力越大，滥权的可能性也越大。法国政治家、军事家拿破仑·波拿巴曾说：“权力是我的情人。我费尽心力征服她，就不允许任何人夺走她。”因为权力会激活大脑的神经奖励机制，所以在拥有不受约束的权力时，人会失去舍弃权力所必需的自我意识。美国第16任总统亚伯拉罕·林肯说过：“几乎任何人都能承受逆境，不过如果你想考验一个人的品格，那就给他权力。”可见权力会改变人性，扭转最坚定的思想。

大多数人（格雷格就是个很好的例子）觉得离开有权势的职位是相当难的。在企业中，终生总裁太多了。要防止滥权，必须建立制约和平衡机制。在大多数企业中，权力都集中在顶层，这使得领导力很容易受到权力的毒害。例如，我们发现有的总裁冒险进行不负责任的并购，而组织很难从中受益。高层管理人员的权力意识还反映在他们过高的薪酬上。这样的例子我还有很多。

要防止商业界的滥权，就得像政界那样，把制度措施做到位。我们有传统的方法来抵消头重脚轻的组织设计。配置360度的领导力反馈体系或组织文化审查制度，有助于识别潜在的权力上瘾区域。除了这些，最有效的对抗力是有这么一种组织文化：员工可以对老板有合理的不敬，敢于发声，能说出自己的想法，让掌权的人脚踏实地。

掌权的最佳人选是真正不想要权力的人。不过即使有这样的情况，我们也得问问自己：如果把权力强加给他们，他们能否保持清醒的头脑？这让我想起了达摩克利斯之剑的故事。

锡拉库扎国王狄俄尼索斯遭到敌人的包围，还经常受到暗杀的威胁。据说他住在一个被护城河环绕的寝室里，只准许他的女儿去给他剃胡子。

一天，一个名叫达摩克利斯的朝廷马屁精对狄俄尼索斯大加赞赏，大呼国王的生活一定非常快乐，以及他多么羡慕国王的财富、权力和幸福。狄俄尼索斯提议说，如果他想，他可以尝尝当国王的滋味。达摩克利斯兴高采烈地接受了国王的提议。

狄俄尼索斯示意达摩克利斯坐到一张金色长椅上，并叫来一群仆人服侍他。仆人给达摩克利斯端来最美味的食物和葡萄酒，用最昂贵的洗液和香料为他沐浴。达摩克利斯简直不敢相信自己会这么幸运。然而当他在金色长椅上躺下，抬起头向上看时，只见一束马鬃绑着一把锋利的剑从天花板上悬下来，恰好在他心脏上方。达摩克利斯从长椅上跃起，请求狄俄尼索斯的宽恕，并愿意放弃国王的特权。

狄俄尼索斯用这种戏剧性的方式告诉达摩克利斯，伴随权力而来的，是高昂的代价。

（摘自《搞砸：病态领导力如何摧毁一个组织》一书）［荷］曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 腾加琪 译